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3月14日下午4點，青海物產(chǎn)汽貿(mào)公司在公司四樓會議室召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、關(guān)鍵崗位、重要工種負責(zé)人16人參加的安全生產(chǎn)工作緊急會議，會議由總經(jīng)理張宏民主持。

會上，首先傳達學(xué)習(xí)了省國資委省安全生產(chǎn)委和集團關(guān)于切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知精神。

接著，總經(jīng)理張宏民傳達了上午集團召開的青海物產(chǎn)2013年春季安全生產(chǎn)工作會議精神，并結(jié)合公司實際對公司經(jīng)營安全、售后安全、 項目建設(shè)安全做出了安排布置。

一是，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全績效考核制度。各個崗位將安全責(zé)任和績效考核掛鉤，各崗位負責(zé)人要抓緊抓好員工上崗前的安全知識培訓(xùn)工作，時刻保持安全責(zé)任意識，3月15日要做好拉網(wǎng)式的、不留任何死角的安全自查工作。

二是，各項安全管理工作關(guān)口前移，從現(xiàn)場管理做起，要從生產(chǎn)、作業(yè)場所是否存在安全隱患；各類安全隱患是否及時整改；各檢修區(qū)人員是否按照操作規(guī)程和流程進行規(guī)范操作；安全生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施是否正常運轉(zhuǎn)等方面進行自查并及時整改。從現(xiàn)在起，認真執(zhí)行維修車間安全員制度和行政專項安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全問題，堅決查處，絕不放任。

三是，由于公司車輛使用頻繁，必須確保人員交通安全。車輛管理員每天挪庫調(diào)車數(shù)十次，試駕專員每天帶客戶體驗車輛性能作，車間車輛移位、調(diào)試等都需要將車輛開出公司工作區(qū)域，要求對開車人員進行授權(quán)，并限人限速，嚴(yán)厲禁止隨意調(diào)配人員動用車輛，禁止玩車技。行政部嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用人員授權(quán)制度和派車制度。

四是，庫房建設(shè)項目即將開工， 施工工地危險較多，要求各部門要提高安全意識，行政部要提前做好安全警示標(biāo)示。公司上下要嚴(yán)格層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力營造安全工作環(huán)境，確保生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的順利進行。