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為進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，深挖各業(yè)務(wù)領(lǐng)域潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。11月18日下午，工投公司在16樓會(huì)議室召開“開源節(jié)流•降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)部署會(huì)。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王兆明主持。

會(huì)議指出，本次行動(dòng)是驅(qū)動(dòng)公司總體經(jīng)濟(jì)效益提升的一項(xiàng)重要舉措，是推進(jìn)“全員、全要素、全過程”的成本管理與管控的有效載體，有助于提高企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。

對(duì)于持續(xù)深入開展好活動(dòng)，會(huì)議要求，一要加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，全員樹立“開源節(jié)流•降本增效”思想意識(shí)。公司所屬各單位要全面解讀開展“開源節(jié)流•降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性，堅(jiān)持從精神宣貫演變?yōu)樾袆?dòng)指南，不斷增強(qiáng)“降本增效，從我做起”的思想自覺，全力調(diào)動(dòng)激發(fā)全體干部員工自覺主動(dòng)參與到本次活動(dòng)當(dāng)中。二要嚴(yán)格管控過程，全員樹立“控制材料消耗、降低生產(chǎn)成本”的慣性思維。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，實(shí)施成本管控考核，堅(jiān)持從過程中節(jié)約、從源頭上控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用。三要加大修利力度，全員樹立“廢舊物料再利用、再創(chuàng)效益”的潛在意識(shí)。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”工作原則，強(qiáng)化對(duì)物料材料最大使用周期的延長(zhǎng)和延伸。四要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，廣泛開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、合理化建議活動(dòng)。鼓勵(lì)員工參與崗位革新創(chuàng)效活動(dòng)，把“節(jié)能減排”活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密融合，塑造企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力同向發(fā)力、深度融合的企業(yè)氛圍。

會(huì)上，公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會(huì)主席潘莉解讀《關(guān)于實(shí)施“開源節(jié)流•降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》實(shí)施要點(diǎn)，公司黨政班子成員、助理以上管理人員30余人參加會(huì)議。