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物產(chǎn)工投公司于2015年10月31日在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)中層管理干部大會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張?jiān)手抑鞒?，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部及職能部室全體員工參加會(huì)議。

會(huì)上黨委書(shū)記陳海龍給大家宣讀中國(guó)鋁業(yè)連城分公司總經(jīng)理蒲銘發(fā)表的《以"三嚴(yán)三實(shí)"修身正心扭虧脫困》、學(xué)習(xí)西寧晚報(bào)10月8日?qǐng)?bào)道的《只有84天》。陳書(shū)記通過(guò)兩篇文章精神，要求領(lǐng)導(dǎo)干部正確認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，時(shí)刻繃緊發(fā)展的弦，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，著力于資產(chǎn)輕量化、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作市場(chǎng)化、管理簡(jiǎn)單化、產(chǎn)品高值化的市場(chǎng)探險(xiǎn)。真正把實(shí)干、肯干精神充分體現(xiàn)到企業(yè)扭虧脫困任務(wù)中去，真正做到不失機(jī)遇、不負(fù)重托、不辱使命。

公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張?jiān)手以跁?huì)上傳達(dá)集團(tuán)總公司前三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神及第四季度工作安排，并傳達(dá)10月27日省政府召開(kāi)的電解鋁形勢(shì)分析座談會(huì)會(huì)議內(nèi)容。分析電解鋁行業(yè)現(xiàn)狀，按照省政府要求，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和挖潛增效工作，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。張總在會(huì)上要求大家既要有危機(jī)意識(shí)和緊迫感，還要樹(shù)立信心，做好本職工作，不聽(tīng)信謠，不傳謠，共度難關(guān)。

會(huì)上張總傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)總公司"十三五"發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)格局和規(guī)劃目標(biāo)。

并根據(jù)公司近期工作中存在問(wèn)題提出工作要求：一是各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)不到位，職能部室監(jiān)督檢查不到位。要求各車間、部室中層管理干部以身作則，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。二是工作中各級(jí)人員抓落實(shí)不到位，遇到問(wèn)題自己不思考、不想辦法，工作拖沓、分不清主次?；鶎庸芾砣藛T必須要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，全體中層管理干部要向鑄造車間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們善于思考，不斷進(jìn)行小改小革，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，努力降低生產(chǎn)成本。三是干部作風(fēng)問(wèn)題。很多中層干部、助理工作作風(fēng)存在問(wèn)題，不考慮工作中存在的問(wèn)題，對(duì)自己的工作沒(méi)有任何思路和想法，凡事等、靠、要思想嚴(yán)重，少數(shù)干部還存在幫派思想，工作不務(wù)實(shí)，給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，報(bào)喜不報(bào)憂；要求公司中層管理干部端正工作態(tài)度，堅(jiān)定工作信心，按照"三嚴(yán)三實(shí)"的要求做好本職工作，提高素質(zhì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。最后希望大家給公司"降本增效"多提好的建議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。